Steve Yegge, जो Amazon के पहले कर्मचारियों में से एक थे, ने हाल ही में अपनी Amazon यात्रा के बारे में खुलकर बात की है। उन्होंने Business Insider के साथ बातचीत करते हुए बताया कि 1998 में Amazon में एक तकनीकी प्रोग्राम मैनेजर के रूप में उनकी यात्रा शुरू हुई थी और कैसे उन्हें Jeff Bezos के साथ काम करने का अनुभव मिला। Yegge ने इस दौरान Amazon की कार्य संस्कृति, कंपनी के विकास, और Bezos की नेतृत्व क्षमता पर भी चर्चा की।

Yegge ने यह भी बताया कि कैसे उन्होंने 2005 में Amazon छोड़ने का निर्णय लिया और Google में काम करना शुरू किया। इस लेख में हम जानेंगे कि कैसे Yegge के अनुभव ने Amazon के शुरुआती दिनों को आकार दिया और कंपनी के भीतर की चुनौतियों को उजागर किया।

Amazon में पहले दिनों का अनुभव

Steve Yegge ने 1998 में Amazon जॉइन किया, जब कंपनी अभी शुरूआत के दौर में थी। उस समय Amazon ने पूरी दुनिया में अपना नाम कमाना शुरू नहीं किया था, लेकिन यह एक नई दिशा की ओर बढ़ रहा था। Yegge को एक “गुप्त प्रोजेक्ट” पर काम करने के लिए चुना गया था, जो Jeff Bezos द्वारा शुरू किया गया था।

Yegge का काम तकनीकी प्रोग्राम मैनेजर के रूप में था, और उनका मुख्य उद्देश्य कंपनी की तकनीकी संरचना को मजबूत करना था ताकि Amazon का तेजी से विस्तार किया जा सके। यह वही समय था जब Amazon ने अपने ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म की नींव रखी और धीरे-धीरे उसने अपनी पहचान बनानी शुरू की।

Amazon की कार्य संस्कृति: एक “भयानक” अनुभव

Yegge ने Business Insider के साथ बातचीत करते हुए खुलासा किया कि उन्हें Amazon में काम करने का अनुभव “भयानक” लगा। उन्होंने बताया कि कंपनी की कार्य संस्कृति उनके लिए काफी चुनौतीपूर्ण थी। एक तरफ जहाँ Amazon की विकास दर तेज़ थी, वहीं दूसरी ओर कर्मचारियों पर लगातार दबाव था।

Yegge ने बताया कि Amazon में कर्मचारियों को लगातार काम करने की अपेक्षा थी, और यहाँ तक कि छुट्टियाँ लेने से भी बचना पड़ता था। काम का दबाव इतना ज्यादा था कि कर्मचारी छुट्टी मांगने से डरते थे क्योंकि यह एक कमजोरी के रूप में देखा जाता था।

इसके अलावा, उन्होंने यह भी बताया कि कार्यस्थल पर कई बार कर्मचारियों को एक-दूसरे को तंग करते हुए देखा गया। येग्गे ने एक उदाहरण साझा किया, जिसमें उनके एक दोस्त को काम करने के लिए अलमारी में बैठना पड़ा क्योंकि वहां डेस्क लगाने के लिए जगह नहीं थी। इस प्रकार के अनुभव बताते हैं कि Amazon के शुरुआती दिनों में कर्मचारियों की व्यक्तिगत सहजता और आराम की कोई कद्र नहीं थी।

Amazon के शुरुआती दिनों में कार्य वातावरण

Amazon के शुरुआती दिनों में कार्यस्थल का वातावरण काफी कठिन था। तेजी से बढ़ती कंपनी को अपनी तकनीकी बुनियादी ढांचे को बनाए रखने के लिए काम करना था। ऐसे में कर्मचारी बहुत दबाव में थे और अधिकतर कर्मचारियों को समय पर परिणाम देने के लिए पूरी तरह से समर्पित रहना पड़ता था। इस उच्च दबाव वाले वातावरण ने कई कर्मचारियों को मानसिक और शारीरिक रूप से थका दिया।

Yegge के अनुभव से यह स्पष्ट होता है कि जिस प्रकार से Amazon ने तेजी से विकास किया, उसकी कीमत कर्मचारियों को मानसिक तनाव और थकान के रूप में चुकानी पड़ी। इस दबाव में कुछ कर्मचारी अपनी सीमाओं को पार कर गए, लेकिन इस वातावरण ने अंततः कंपनी को अपने बड़े लक्ष्यों की ओर बढ़ने में मदद की।

Amazon छोड़कर Google में जॉइन करना

2005 में, Yegge ने Amazon छोड़ने का फैसला किया और Google में काम करना शुरू किया। उन्होंने Business Insider के साथ अपनी बातचीत में कहा कि उन्होंने Amazon छोड़ने का फैसला अपने मानसिक स्वास्थ्य और काम के संतुलन को बनाए रखने के लिए लिया।

Google में जाने के बाद, Yegge को एक अलग कार्य संस्कृति का अनुभव हुआ। यहाँ काम का माहौल ज्यादा सहयोगात्मक और आरामदायक था, जो Amazon की तुलना में काफी भिन्न था। Google में, कर्मचारियों को अपनी सोच और क्रिएटिविटी के लिए ज्यादा स्वतंत्रता मिलती थी, और काम और व्यक्तिगत जीवन के बीच बेहतर संतुलन था।

Jeff Bezos की नेतृत्व क्षमता की सराहना

Yegge ने यह भी स्वीकार किया कि, हालांकि वह Amazon की कार्य संस्कृति से खुश नहीं थे, उन्होंने Jeff Bezos की नेतृत्व क्षमता और दूरदृष्टि की पूरी सराहना की। Yegge के अनुसार, Bezos एक महान विज़नरी थे, जिन्होंने Amazon को लगातार नवाचार और जोखिम लेने के लिए प्रेरित किया।

Yegge ने यह बताया कि Bezos के नेतृत्व में Amazon ने जो लंबी अवधि की सोच अपनाई, वह कंपनी की सफलता के लिए महत्वपूर्ण थी। उन्होंने बताया कि Bezos के नेतृत्व में कंपनी को हमेशा बड़ा सोचने और पारंपरिक सोच से परे जाने की प्रेरणा मिली, और यही Amazon की सफलता का कारण बना।

Amazon का विकास और कार्य संस्कृति में बदलाव

Yegge के जाने के बाद Amazon ने अपनी कार्य संस्कृति में कई बदलाव किए। आज के समय में, कंपनी ने कर्मचारियों के भले के लिए कई नई पहलों की शुरुआत की है, जैसे कि बेहतर स्वास्थ्य लाभ, अधिक छुट्टियाँ और मानसिक स्वास्थ्य पर ध्यान देना। हालांकि, Amazon की “उच्च मानक” की संस्कृति अभी भी बनी हुई है, जो यह सुनिश्चित करती है कि कर्मचारी अधिक से अधिक परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रेरित रहें।

हालांकि, कई रिपोर्ट्स और आलोचनाओं के बावजूद, Amazon ने अपने कर्मचारियों के लिए अच्छे कार्य वातावरण की ओर कदम बढ़ाए हैं, लेकिन इसके बावजूद कुछ कर्मचारियों का कहना है कि काम के दबाव की भावना अभी भी बनी हुई है, विशेषकर कंपनी के गोदामों और कार्यालयों में।

Amazon के शुरुआती दिनों से लेकर आज तक

Yegge के अनुभव से यह स्पष्ट होता है कि Amazon के शुरुआती दिनों में जो कार्य संस्कृति थी, वही कंपनी को वैश्विक स्तर पर सफलता दिलाने में सहायक बनी। हालांकि, इस दौरान कई कर्मचारियों को कठिनाइयों का सामना करना पड़ा, लेकिन इस कठोर वातावरण ने Amazon को वह प्रेरणा दी जो उसे अगले स्तर तक पहुँचाने के लिए आवश्यक थी।

Yegge के समय में, Amazon ने कई प्रयोग किए और न केवल ई-कॉमर्स, बल्कि बाद में क्लाउड कंप्यूटिंग जैसे नए क्षेत्रों में भी कदम रखा। यही कारण था कि कंपनी ने इतनी तेजी से विस्तार किया और सफलता हासिल की।

Amazon का भविष्य और कार्य संस्कृति

Steve Yegge के अनुभव से यह स्पष्ट होता है कि Amazon ने अपनी सफलता में जो कड़ी मेहनत और दबाव डाला, वह कंपनी के विकास में बहुत महत्वपूर्ण था। हालांकि कंपनी की कार्य संस्कृति में समय के साथ बदलाव आया है, लेकिन जो बुनियादी सिद्धांत थे, जैसे कि जोखिम लेना, नवाचार, और ग्राहक की प्राथमिकता पर ध्यान देना, आज भी Amazon की पहचान बने हुए हैं।

Bezos की नेतृत्व शैली और उनकी दूरदृष्टि ने Amazon को उस स्थिति में पहुँचाया जहाँ यह आज है। आने वाले समय में, यह देखना दिलचस्प होगा कि Amazon अपनी कार्य संस्कृति में और कितने सुधार करता है और कैसे यह अपनी विकास यात्रा को नए आयामों तक पहुँचाता है।

Yegge के अनुभव यह भी बताते हैं कि जब आप एक तेजी से बढ़ती टेक कंपनी में काम करते हैं, तो आपको चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। लेकिन अगर सही मार्गदर्शन और नेतृत्व मिले, तो वही चुनौतियाँ आपको सफलता की ओर ले जाती हैं।